Le processus de recrutement
direct. Certaines entreprises formalisent davantage cet accueil en proposant de véritables séminaires d’accueil, en remettant un livret d’accueil, en confiant le nouveau salarié à un tuteur. L’accueil se limite donc à quelques opérations ponctuelles et se prolonge généralement par une phase beaucoup plus longue d’intégration. L’intégration recouvre la période d’apprentissage et de familiarisation avec l’ensemble des tâches à assurer, des procédures à utiliser, des relations à maîtriser cette phase peut être plus ou moins longue selon le degré de complexité des tâches, la durée du cycle des opérations, les capacités d’assimilation du salarié ; elle peut nécessiter également des stages de formation spécifiques et aboutir à certains correctifs dans la définition du poste.
Au terme de cette phase d’intégration, les responsables doivent être en
mesure d’apprécier si le nouvel embauché correspond bien aux attentes qu’ils s’étaient fixées pour ce recrutement. Dans le cas où un décalage important est constaté entre les espérances fondées sur le candidat et la réalité de son comportement professionnel, deux alternatives peuvent se présenter :
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soit la personne est jugée inadaptée au poste mais capable d’évoluer vers une autre fonction que l’on peut lui réserver ;
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soit elle est considérée comme totalement inadaptée aux situations professionnelles de l’entreprise et dans ce cas le licenciement demeure la seule issue. De toute manière, l’entreprise est contrainte à recommencer une opération de recrutement. Grâce au recrutement l’entreprise assure le renouvellent de ses effectifs et l’acquisition de nouvelles compétences. L’ensemble de la procédure a un coût important. Les précautions, dont les entreprises s’entourent pour trouver celles et ceux dont elles ont besoin, ne paraissent pas injustifiées.
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