CONCLUSION : La recrutement est donc une fonction importante au sein de la Gestion des Ressources Humaines, dont le rôle n’est pas à remettre en cause. Pourtant il est limité dans son essence même, c’est-à-dire dans son processus de fonctionnement, et les outils mis à la disposition des organes chargées du recrutement sont imparfaits. La force du recruteur, c’est de bien recruter malgré ce paradoxe. Pour cela il va devoir choisir le processus le plus adapté à son environnement, en utilisant les outils qui lui semblent les plus performants, et se résigner à la subjectivité de cette fonction des Ressources Humaines. C’est ainsi qu’il sélectionnera le candidat le plus proche de ses attentes. Mais le recrutement n’est pas seulement un acte de sélection. Il constitue également un moment de socialisation et un rituel de passage. C’est aussi un vecteur de reproduction sociale et de constitution des élites entérinant largement en France des hiérarchies et des classements établis, bien avant le recrutement lui même, dans les institutions de formation.
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