3.2 Environnement é conomique Depuis maintenant plusieurs années, l’industrie des boissons énergisantes ne cesse de se développer. Comme la dimension économique du marché est un élément de premier ordre pour le responsable marketing, il serait donc intéressant d’analyser plus en profondeur les facettes de l’environnement économique de la boisson Red Bull. La façon dont notre équipe a segmenté le marché du produit sont des gens âgés entre 15 et 25 ans qui ont un train de vie actif et reçoivent un salaire inférieur à 15 000$ par année. Au tout début de la mise en marché de la boisson Red Bull, les ventes s’effectuaient uniquement dans son pays d’origine, c’est-à-dire l’Autriche. Ce n’est qu’en 1997 que Red Bull prenait un envol international dont bien sûr au Canada. Plusieurs facteurs économiques ont sûrement favorisé la croissance et l’expansion de ce produit face à la segmentation choisie.
Selon le site Internet de Statistique Canada3 (voir tableau à l’annexe 3), nous pouvons constater
que le Canada connaît une croissance d’individus dans les classes d’âges 15-19 ans et 20-24 ans depuis 1997, année d’expansion internationale pour le produit Red Bull. De plus, ces tranches de notre population canadienne représentent, dans la majorité des cas, des gens actifs qui sont aux études ou qui commencent une nouvelle carrière. Comme la tendance est à la hausse, nous pouvons donc prévoir une croissance dans le secteur économique des boissons énergétiques. Nous pouvons aussi constater que le taux de chômage est généralement en baisse ou se maintient dans une proportion qui favorise grandement les expansions de produits vers le Canada, car plus le taux de chômage est bas, plus les gens ont un pouvoir d’achat élevé, ce qui favorise encore une fois le produit étudié, car ce n’est pas un produit indispensable mais plutôt un produit d’appoint.
3 www.statcan.ca/start_f.html
Étude sur la mise en marché de la boisson énergisante Red Bull Page 9