IV. CLASSEMENT MONDIAL DES 10 PREMIERS GROUPES HÔTELIERS
Source : www.mkg-hospitality.com – www.hotelcompset.com
IV.1. MALGRE LA CRISE, LA CROISSANCE HOTELIERE CONTINUE La crise économique n’a pas asséché les pipelines des leaders hôteliers mondiaux. Malgré un parc de plus de 4 millions de chambres, les Etats-Unis restent un marché très attractif avec un fort taux de renouvellement. Les chaînes intégrées y rénovent leurs parcs à coup de concept rajeunis et de nouvelles constructions. La franchise, omniprésente aux Etats-Unis, y assure un taux de pénétration des marques hôtelières de l’ordre de 70%. Ce modèle de développement devient plus attractif en Europe avec la crise. A côté des contrats de management, largement répandus, les groupes hôteliers s’attendent à recueillir dans leur giron des hôtels qui souhaitent s’appuyer sur de gros réseaux de commercialisation. L’Europe, qui regroupe près de la moitié des pays du Top 15 hôtelier mondial, n’a pas fini sa croissance. Une large partie du développement des chaînes s’est concentrée sur ces pays clés. L’Italie se développe à rythme régulier. Les groupes hôteliers continuent à étendre leurs marques économiques au Royaume-Uni, en Allemagne et en Espagne. En France, l’offre s’est légèrement comprimée en raison du déclin de la petite hôtellerie économique. Et l’Europe centrale et de l’Est représente depuis le début des années 2000 un terrain de jeu séduisant. Le rôle économique des BRIC commence à se traduire par des parcs de plus en plus étoffés. Nul besoin de revenir sur la fantastique croissance de l’offre chinoise. En avance sur tout le monde, l’Empire du Milieu abrite désormais le deuxième parc mondial. La
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