Russie et le Brésil enregistrent un grand nombre d’ouvertures annuelles, que ce soit sur le segment haut de gamme mais aussi vers des formules plus économiques. Ces pays recèlent l’opportunité de créer de vastes réseaux nationaux. A la traîne, l’Inde – avec un parc de quelque 75 000 chambres, soit moins que la Croatie pour un territoire 60 fois plus grand – cherche activement à rattraper son retard sur son voisin. D’autres outsiders sont regardés à la loupe par les observateurs hôteliers. L’Arabie Saoudite a vu son parc doubler en quelques années pour atteindre les 200 000 chambres. Les hôtels voient le jour dans les grandes métropoles de Malaisie, du Vietnam, du Chili ou du Pérou. Ces pays pourraient à l’avenir suivre l’exemple de nations déjà très touristiques comme le Mexique, l’Egypte, la Turquie ou l’Indonésie qui enregistrent toujours un fort développement.IV.2. LA COMPETITION EST TOUJOURS TRES FORTE EN HAUT DE CLASSEMENT L’offre des 10 premiers groupes mondiaux s’est étoffée de plus de 4%. Le premier d’entre eux, IHG, a franchi la barre des 600 000 chambres et un parc est désormais supérieur à celui du Royaume-Uni tout entier. Le groupe britannique est toujours totalement concentré sur les contrats de management et la franchise avec un pipeline qui s’élève à près de 250 000 chambres pour les années à venir, dont 25000 nouvelles chambres signées pour le seul dernier trimestre 2008, pourtant peu propice aux folles envolées. Wyndham Hotel Group cantonné à la deuxième place avait mis tous les atouts de son côté pour rattraper son retard en dépensant $131 millions pour acquérir deux enseignes de US Franchise : Microtel Inns & Suites et Hawthorn Suites. A la troisième place Marriott International a conservé de peu son avance avec un rythme de développement au-dessus de la moyenne (+4,7%). Le groupe dispose également d’un pipeline de 800 hôtels pour 125 000 chambres, avec deux marques phares Marriott et Courtyard. Propriété de Blackstone le groupe Hilton Hotels s’est rapproché très près de la 3e place avec un modèle de développement axé sur la franchise aux Etats-Unis. Mais Hilton Hotels profite également de l’ouverture de ses marques à l’international : Doubletree, Homewood Suites et surtout Hilton Garden Inn et Hampton Inn qui sont parties à la conquête du monde. Derrière ce quatuor anglo-saxon, Accor s’active. L’ouverture du 800e Ibis à Shanghai, démontre la capacité du groupe à assumer son rôle de leader mondial de l’hôtellerie économique, une ambition soutenue par ses autres enseignes dynamiques : Etap Hotel et Motel 6 aux USA. En effet, quel que soit le continent, ce sont les groupes spécialisés dans l’hôtellerie économique qui affichent les plus fortes progressions. Les Britanniques Travelodge et Premier Inn ont ajouté une cinquantaine d’hôtels à leurs parcs. Aux Etats-Unis, Vantage Hospitality enregistre comme chaque année une croissance impressionnante de l’offre de ses Best Value Inns. Les groupes chinois continuent année après année de grimper dans notre classement avec des progressions toujours plus impressionnantes. Home Inns a vu son parc multiplié par deux en une petite année grâce à une croissance organique et le rachat de l’enseigne Top Star. Le groupe Jin Jiang poursuit une stratégie multi-segments, mais c’est sur le secteur économique que la progression est la plus
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