Les structures d’organisation des entreprises

Avantages Inconvénients – Spécialisation : les individus améliorent leur savoir faire et devienne des experts. – amélioration de la productivité – simplicité – le contrôle par des spécialistes conduits à la prise de décision la mieux adapter. – centralisation trop accentuée – ralentissement des décisions – les personnes s’identifient trop à leur charge et oublient les intérêts des entreprises – le problème de la coordination des activités peut être source de conflit. en cas d’erreur ou de mauvais résultat ; il sera difficile de trouver les vraies causes Organigramme  la structure divisionnelle : Une entreprise diversifiée se caractérise par la coexistence de plusieurs flux intégrés (conception, production, vente). Il y a donc nécessité pour l’entreprise de se structurer. Organiser par division, c’est reconnaître que les économies d’échelle ne sont guère possibles. Modes de coordination Plus les interdépendances entre divisions sont grandes et plus le poids des départements fonctionnels est important (Mintzberg distingue la technostructure qui définit les règles et méthodes et support logistique qui propose des services spécialisés).Efficacité des structures divisionnelles : Les structures divisionnelles ont aujourd’hui largement fait la preuve de leur intérêt et de leur efficacité. En se calquant sur la segmentation stratégique, elle permet d’évaluer la position de l’entreprise par rapport à son marché et une meilleure capacité de réaction face aux changements. Elle permet à la direction d’évaluer, comparer et contrôler les différentes divisions. Des objectifs et des moyens propres sont définis, d’où une mobilisation plus forte des responsables. Enfin, elle favorise l’émergence de cadres généralistes. Les inconvénients sont une sous optimisation des résultats au niveau global. La transmission des compétences techniques n’est pas facilitée. Les structures divisionnelle sont très difficiles à gérer si l’activité est intégrée verticalement. 6