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Avantages et inconvénientsavantages Inconvénients– le siège peut choisir d investir sur le marché les plus fort retirant ainsi le surplus réaliser par quelques division en faveur d autre – elle offre a certaines personnes la possibilité de gérer les unités quasi-indépendante (l existence de l’autonomie individuelle et responsabilité) – elle diversifie les risques – multiplication des ratios, des standards et des objectifs – difficulté a avoir une bonne connaissance du terrain pour la direction -lourdeur ou complixité du système d’information de la direction sur l’activité des opérateurs – les systèmes de contrôle encouragent les performance mais elle réduits l innovation – risque de dérive vers une organisation « a baronnies » : chaque directeur régionale même ses troupes il ou elle l’entend, et la direction a peu de contrôle -risque de turnover élevé des opérateur : leur travail est indépendant, leur incitation sont souvent financière.Organigramme 7