Les structures d’organisation des entreprises

 – La structure matricielle : Dans ce type de structure, en relie diverse activité découlent de la fonction (marketing, production, ressoursse humaine, etc.…) a un ensemble de produit ou services ou projet particulier. Ce mode de structure permet de limiter les coûts, de mieux coordonner l’activité et de lancer des produits ou services sur le marché. Elle est le fruit de croissement de chacune des missions et de l’ensemble des moyens communs au quel elle recourent. Son efficacité dépend de la compréhension et de l’acceptation par les individus de cette règle du jeu. Avantages et inconvénient Avantages Inconvénients – direction générale déchargée – travail de groupe et décision commune – augmentation de la flexibilité – admettre la multiplicité des sources de pouvoir – pouvoir s’adapté au modification de l’environnement en mettant l’accent sur le projet ou sur la fonction selon le besoin – traitement des problèmes par les services et les spécialistes concernés – maintenir la cohérence entre les différents départements et les divers projets en obligeants des managers a communiqué entre eux. – coûts élevé – nécessité ne nombreux cadres – insécurité des cadres face a la subordination multiple – guerre de pouvoir – lourdeur de processus, lenteur décisionnels. grand besoin en communication et en négociation – accroître le stresse du personnel en affectant des employés a plus d’un département Organigramme 8