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L’évaluation des postes La méthode Hay d’analyse du travail

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Plan de la formation

�   Les objectifs de l’évaluation des postes �   Les critères de la méthode Hay

�   La Compétence �   L’Initiative créatrice �   La Finalité

�   Les règles de contrôle

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STRATEGIE/POLITIQUES ORGANISATION FONCTIONS POSTES/ROLES FINALITES RESULTATS ATTENDUS OBJECTIFS COLLECTIFS + INDIVIDUELS Comment mettre en œuvre une Gestion des Ressources Humaines ?

Niveau de : •  contribution, •  complexité, •  exigences. Quoi ? Combien ? Comment ? •  Fixation d’objectifs. •  Détermination des compétences discrimi- nantes. •  Appréciation des résultats Anomalies de structures ?

Description de poste Evaluation de poste Management de la performance Rémunération individuelle

Evolution professionnelle

Analyse de l’organisation Plan de développement Politique de rémunération Classification

•  Description de l’organisation, •  Emplois repères, •  Filières d’emplois

Processus de Gestion des Ressources Humaines

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