L’organisation interne de l’entreprise

Type de structureMode d’organisationAvantages Inconvénientsfonctionnelle Spécialisation par fonction . organigramme simplifié et clair . ressources concentrées . économies d’échelle . responsabilité unique de chacun des membres . centralisation forte . faible communication transversale . structure rigide et donc lente à réagir (modes de communication lourds)divisionnelle . par produit . par marché . par zone géographique . structure décentralisée . recentrage sur les activités . structure adaptable . dispersion des ressources . dés-économies d’échelle . faible spécialisationStaff and line Séparation entre commandement et conseil . respect de l’unité de commandement . décisions prises par des spécialistes . alourdissement des coûts de fonctionnement . productivité des services fonctionnels non mesurablemultidivisionnel le Séparation entre les tâches opérationnelles et la gestion des produits . mise en commun des ressources affectées ensuite selon les projets . gestion souple des ressources disponibles . dualité de commandement . problèmes de coordination globale de l’action de la firme . coûts d’organisation