Management de projets Méthodes GANTT et PERT
manière évidente. Actuellement, ce diagramme est surtout un outil complémentaire de contrôle du déroulement du projet.2.La méthode PERT2.1 Généralités PERT signifie Program and Evaluation Review Technic (Technique d’élaboration et de contrôle des projets). L’outil PERT permet non seulement de visualiser un réseau d’antériorités, mais, dans le cas d’un projet, d’en déterminer dates et marges, d’en assurer contrôle et suivi. Il date de 1958 et vient des Etas-Unis où il a été développé sous l’impulsion de la marine américaine. Celle-ci a en effet créé à cette époque là une force de frappe nucléaire dont faisait partie un programme de missiles à longue portée POLARIS qui représentait : 250 fournisseurs, 9000 sous- traitants, 7 ans de réalisation. L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de 7 à 4 ans. Cette méthode s’est ensuite étendue dans l’industrie américaine, puis l’industrie occidentale. La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants et à long terme. C’est la raison pour laquelle un certain nombre d’actions préalables sont nécessaires pour réussir sa mise en œuvre. Tout d’abord définir de manière très précise le projet d’ordonnancement Définir ensuite un responsable du projet auquel on rendra compte de l’avancement du projet et qui prendra les décisions importantes Analyser le projet par grands groupes de tâches, puis détailler certaines tâches, si besoin est Définir très précisément les tâches et rechercher leur durée Rechercher les coûts correspondants ce qui peut éventuellement remettre en cause certaines tâches ayant un coût trop élevé Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier que le système ne dérive pas.2.2 Présentation du PERT
MCES 2006-2007
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