Management de projets Méthodes GANTT et PERT
Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit « critique ». Comme pour le GANTT, sa réalisation nécessite tout d’abord de définir : Le projet à réaliser Les différentes opérations et les responsables Les durées correspondantes Les liens entre ces différentes opérations Le graphe PERT est composé d’étapes et d’opérations. On représente les étapes par des cercles, les opérations par des flèches. La longueur des flèches n’a pas de signification, il n’y a pas de proportionnalité de temps. Seront développées par la suite, les typologies de l’outil PERT.2.2.1 PERT Coût Le PERT Coût (OU COST) consiste en l’adjonction de procédures d’analyse des coûts au PERT traditionnel. On recherche les coûts correspondant à un ensemble de tâches homogènes. coût de la main d’oeuvre, coûts directs liés au travail, coûts indirects liés au travail. Le coût global du projet, se calcule en faisant la somme des différents coûts de tous les groupes de tâches intermédiaires. Le niveau de ce coût global du projet, ne remet en général pas en cause l’ordonnancement établit. Pourtant, on pourrait considérer qu’un coût minimum puisse être un objectif du réseau PERT.2.2.2 PERT probabilisé Le type de PERT que nous venons de traiter illustre la prise en compte des coûts dans l’ordonnancement, destinée à concilier les deux objectifs
MCES 2006-2007
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