Management de projets Méthodes GANTT et PERT
2-2 Ordonnancement local Il s’agit d’une gestion de files d’attente selon des règles de priorités définies : par exemple, date de fin la plus proche, durée opératoire la plus courte ou la plus longue, premier arrivé dans la file d’attente etc.3. Analyse du projet 3-1 La décomposition en tâches Considérons l’exemple d’un individu qui désire se rendre de Paris à Pékin en voiture. Outre les problèmes d’équipement et de logistique que nous supposerons résolus, cet individu va se pencher sur une carte, établir un itinéraire, et définir un certain nombre d’étapes « raisonnables », compte tenu de ses possibilités matérielles et physiques. Ce faisant, il décompose son projet en plusieurs parties qui seront réalisées dans un ordre bien précis. Cet exemple est particulièrement simple car les étapes sont liées par des relations de succession « naturelles ». De plus, deux étapes ne peuvent être réalisées en même temps. L’intérêt essentiel de cette décomposition est de permettre une meilleure estimation de la durée de réalisation de ce projet. En effet il n’est pas évident que l’individu soit capable de définir précisément, et de manière globale, la durée du trajet ; par contre la durée d’étapes de quelques centaines de kilomètres semble pouvoir être estimée avec précision. En conséquence, la durée totale sera obtenue par la simple addition des durées des différentes étapes. L’analyse d’un projet industriel va s’inspirer de la même logique ; décomposition en étapes (que l’on appellera « taches » ou «activités ») et définition des contraintes liant les tâches. Bien évidemment, cette étude va être plus complexe que celle nécessaire à l’établissement d’un itinéraire, et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord le nombre des taches peut être très important. En second lieu, plusieurs taches peuvent être réalisées simultanément tout en ayant des durées de réalisation différentes. Enfin, les ressources mises en œuvre sont « rares »et peuvent être utilisées à la réalisation de différentes activités. Par conséquent des choix devront être effectués à ce stade.
MCES 2006-2007
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