Management de projets Méthodes GANTT et PERT
Lorsque la décomposition en tâches est réalisée, l’information se présente de la façon suivante ; chaque tache est caractérisée par un nom (ou un code), une durée, un coût (compte tenu de la durée retenu) et par les relations qui lient cette tache aux autres parties du projet ; ces relations, que l’on appelle en général « contraintes », sont de trois types et nous les présentons dans le point suivant. Le tableau ci-après traduit la décomposition d’un projet de lancement de nouveau produit de grande consommation. L’exemple est simplifié, de façon à ne comporter que 8 taches ; étant donné ce faible nombre, les différentes activités sont repérées par les lettres A à H ; les durées sont mesurées en semaines et les coûts en milliers. Les taches sont définies comme suit : A : test du produit en laboratoire B : test par un échantillon de consommateurs C : définition de la campagne publicitaire D : réalisation de la campagne E : marché test localisé F : décision de lancement ou d’abandon G : distribution chez les grossistes H : distribution chez les détaillants TÄCHES DUREES COÜTS A B C D E F G 3 5 5 3 7 1 4 50 150 200 500 400 10 300 Il est clair que ce projet comporte des contraintes « naturelles » dans l’ordre de réalisation des tâches. Remarquons de plus que pour un projet aussi simple, il n’est déjà pas évident de répondre, simplement par
MCES 2006-2007
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