Management de projets Méthodes GANTT et PERT
Pour un projet, il incombe au gestionnaire de faire une planification qui consiste essentiellement à définir des activités constituant le projet, organiser les activités dans le temps, évaluer les dépendances entre les activités, évaluer l’effort nécessaire pour chaque activité et affecter les ressources. Parmi les méthodes susceptibles de répondre à ces besoins il y’a la méthode PERT et la méthode GANTT. Le graphe PERT permet ainsi de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement par la détermination pour chaque tâche, d’une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Un autre point utile fournit par la méthode PERT pour un gestionnaire de projet est la détermination d’un chemin critique qui conditionne la durée du projet et d’identifier les tâches critiques pour lesquelles aucune marge de retard n’est permise. Critiquée pour son omission des coûts, la méthode PERT traditionnelle est complétée par la méthode coût qui permet de déterminer le budget à allouer au projet. Au total la méthode PERT permet de résoudre pour un projet les problèmes de dépendance et d’organisation des activités, de déterminer la durée voire les coûts prévisibles du projet. La méthode GANTT complète PERT dans la mesure où le diagramme GANTT permet de faire apparaître la répartition des activités dans le temps et de visualiser l’affectation des ressources aux tâches indispensables en la définition du plan du projet. Il fournit une description détaillée des coûts et des dates pour chaque tâche et pour chaque phase du projet.
MCES 2006-2007
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