Management de projets Méthodes GANTT et PERT
A chaque tâche ou sous tâche on associe ainsi un objectif qui permet de repérer la terminaison de l’activité. On définit des points clés ou jalons qui servent de borne intermédiaire. En somme pour faire un bon planning, il faut déterminer un ordonnancement compatible avec les contraintes de coûts et de temps. Avec les techniques d’ordonnancement comme PERT et GANTT le gestionnaire dispose alors des outils capables de répondre à ses besoins. Un projet bien planifié ne souffrirait d’aucune réalisation. Il va falloir alors faire appel à ces outils mais également aux intuitions du manager du projet pour mener à bon port le projet.
MCES 2006-2007
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