Management de projets Méthodes GANTT et PERT
l’examen du tableau, à la question : combien de semaines durera la réalisation du projet ? 3.2 Les contraintes liant les tâches Les contraintes potentielles La nécessité d’ordonner les tâches : il s’agit des contraintes les plus intuitives, analogues à celles définissant la succession des étapes dans un itinéraire. Elles pourront prendre deux formes qui sont les contraintes de succession et les contraintes de localisation temporelle. On définira les premières de la façon suivante : Une tâche B ne peut débuter avant qu’une tâche A soit terminée. On dira alors que A est l’antécédent de B (et B le successeur de A). Les exemples de ce type de contrainte sont nombreux. Les contraintes de localisation temporelle peuvent être rencontrées lorsque, par exemple, il existe un temps d’attente imposé entre la fin d’une tâche A et le début d’une tâche B qui lui succède (la pose des papiers peints dans une maison ne peut être réalisée que lorsque les plâtres sont secs). On exprimera ces contraintes de la façon suivante : La tâche B ne pourra débuter avant telle date Ou encore La tâche B doit être terminée pour telle date On peut remarquer que ces contraintes peuvent en général être transformées en contraintes de succession ; dans l’exemple précèdent, il suffit de définir une tâche « séchage des plâtres » qui ne consommera aucune ressource, et qui sera l’antécédent de la pose du papier peint. Les contraintes cumulatives L’affectation des capacités de réalisation des différentes activités composant un projet nécessite la mobilisation des ressources en hommes, en équipements, etc.…. On parlera de contraintes cumulatives lorsque les ressources nécessaires à un moment du projet dépassent les ressources
MCES 2006-2007
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