Management de projets Méthodes GANTT et PERT
Le diagramme de GANTT classique utilise le critère de représentation suivant : On commence le plus tôt possible les tâches qui n’ont pas d’antécédent, puis on représente les tâches ayant pour antécédent les tâches déjà représentées et ainsi de suite. Ce système conduit à créer des stocks, et ne correspond pas à un système juste à temps. On peut cependant le modifier en commençant les tâches au plus tard. Pour définir les liens entre les différentes tâches d’un projet, différentes possibilités existent: Priorité à la fabrication du produit ayant la date de livraison la plus rapprochée (pour respecter les délais). Première commande confirmée, première commande exécutée (ce qui n’est pas forcément une bonne solution, car elle peut conduire à augmenter les stocks). Priorité à la tâche dont la durée est la plus courte (méthode qui permet de diminuer le temps de changement de série). Priorité à la tâche ayant la plus petite marge.Marge = temps restant à courir jusqu’à la livraison – le temps totald’achèvement Priorité à la tâche ayant le ratio critique le plus faible.
MCES 2006-2007
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