Management de projets Méthodes GANTT et PERT
Ces deux derniers critères ont pour objectif de tenir compte à la fois des délais et des temps de fabrication.1.3 Utilisation du diagramme Il permet de visualiser l’évolution du projet, de déterminer sa durée de réalisation. On peut mettre en évidence les flottements existants sur certaines tâches, (le flottement correspond au temps de retard qu’on peut avoir sur une tâche, sans pour autant augmenter la durée globale de réalisation du projet). On peut représenter la progression du travail sur le diagramme et connaître à tout moment l’état d’avancement du projet.1.4 Optimisation Il est possible de raccourcir le délai total de fabrication quand il n’est pas nécessaire d’attendre qu’une tâche antérieure soit entièrement terminée pour démarrer la suivante. Le calcul du délai optimum est alors fonction du personnel compétent disponible, du matériel et des coûts engendrés. Dans l’exemple précédent, si l’on considère que on peut démarrer les tâches B et D alors que 20% de la tâche A est effectuée, et que les tâches B et E peuvent démarrer alors que 50% des tâches précédentes (B et D) sont effectuées, le diagramme de GANTT sera alors le suivant:
MCES 2006-2007
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