capitaliser les facteurs clés du succès et concourir à l’obtention d’un retour sur investissement conséquent. La réussite de l’application du management participatif dans la plupart des organisations ne signifie pas qu’il est le type de management idéal, propre à chaque entreprise et aux individus qui la composent, dans la mesure où il y a ceux qui savent, ceux qui ne savent pas et ceux qui ne sauront jamais. En d’autres termes il y a ceux qui veulent et peuvent participer à la prise de décision et ceux qui ne pourront jamais, d’où le recours à d’autres types de management tel que le management
systémique ou lus encore ceux qui tiennent en compte tous les acheteurs de l’organisation.