Le coût de transfert : ce sont des coûts subits par des entreprises voulant quitter leur activité initiale (coût de désinvestissement plus coût de réinvestissement) Autres barrières : le marché peut être protégé explicitement par des textes ou implicitement par des réseaux d’influence et du lobbying Militaro-industriel ةيبرحلا ةعانصلا 3-menace des produits de substitution : C’est la performance globale du produit qu’il convient de surveiller ainsi que l’évolution du produit par rapport à sa fonction d’usage Atomisés : minimisés Pouvoir de négociation des fournisseurs : -concentration relative plus le secteur de fournisseur est relativement concentré vis à vis du secteur de l’entreprise plus le fournisseur dispose d’un pouvoir de négociation important-le coût d’intégration : moins ce cout est important pour un fournisseur plus celui-ci dispose d’un pouvoir élevé – le cout de transfert plus il coute à l’entreprise de changer de fournisseur, plus celui-ci dispose d’un pouvoir de négociation important – la qualité liée : si la performance du produit d’une entreprise dépend d’une manière essentiel des composants fournis par le fournisseur, plus celui-ci dispose de possibilités de pression importants – Substituabilité des matières fournies : plus les MP ne sont substituable à d’autres produits, moins le fournisseur dispos d’un pouvoir de négociation important V- le pouvoir de négociation client :
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