II Analyse Interne Forces Faiblesses
1370 magasins: prés d’un français sur deux fréquente déjà régulièrement l’un des 1370 magasins au logo jaune et bleu un taux appelé très rapidement a progresser puisque les ouvertures de magasins vont se poursuivre au rythme de 50 a 100 par
200 ouvertures de magasins d’ici 2010
Pressent dans 24 pays auxquels s’ajouteront les états unies en 2012
Chiffres d’affaires mondiale évalué a 37 milliards d’euros en 2007 par comparaison les ventes d’ed ou de la filiale hard discount de carrefour ne sont que de 6 milliards d’euros
Savoir faire au niveau de la négociation avec les fournisseurs
Augmentation des produits des marques nationale pour attirer les clients qui irait dans les grandes surfaces pour acheter ces produits de base de marque
Les magasins était installés en centre ville ou en proche périphérie bien plus
Lidl est une enseigne très discrète sur ses comptes et son fonctionnement laissant parfois libre à de la désinformation.
Communication interne et externe très faible. Lidl fait très peu de publicité dû au coût élevé de celle ci il s’en tient qu’au moins cher prospectus lors de moment clefs lors d’arrivage spécial ou périodes de fêtes qui serait susceptibles d’augmenter les ventes. La communication interne est réduite au minimum elle n’est pas jugé utile par l’entreprise cela ne rentre pas dans sa manière de faire.
L’ambiance des points de ventes est maussade, triste il n’y a pas de musique pour ne pas avoir a payer de droits d’auteurs. Un éclairage blafard minimale réduit à sa plus stricte fonction il n’a pas de mise en valeur des produits.