prés que les hypers les clients font donc des économie de carburant
Economie d’échelle : au niveau des salaires ils sont 50% inférieurs a ceux des autres hypers au niveau de la logistique il utilise un système appelé le « rouler bourré » cela permet de compresser les couts logistiques
En France prés d’un consommateur sur deux fait désormais régulièrement ses courses dans l’un des 1370 magasins de l’hexagone ce qui autorise des économies d’échelle gigantesques
Un management rude, en effet un employé de chez Lidl doit être polyvalent (caisses, nettoyage, mise en rayon…). De plus chaque tâche doit être accomplie selon un temps théorique qui doit être impérativement respecté sous peine de menaces ou remarques par exemple les employés doivent scanées 60 produits par minutes soit deux fois plus que les autres enseignes ou encore un employé a 10 min pour mettre une palette de vin en rayon.