charges supplémentaires, des lourdeurs administratives, des accès restreints à certains marchés, etc.Questions sur l’environnement général de l’entreprise :
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Quelle pratique de veille l’entreprise a-t-elle institutionnalisée ?
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Quels changements majeurs pourraient avoir un impact sur notre entreprise ?
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Quels sont concrètement les signes de ces changements ?
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En quoi ces changements nous concernent-ils ? A quelle échéance ?
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Quelles décisions pourrait-on être amené à prendre ?
Section 2 : Typologie des univers concurrentiels
La typologie des systèmes concurrentiels développée par le BCG est un modèle permettant d’identifier la nature, la structure et le fonctionnement d’un segment stratégique, d’une industrie ou d’un secteur d’activité. Le modèle des systèmes concurrentiels permet d’identifier les « règles du jeu » à un environnement donné. La typologie des SC détermine 4 catégories d’environnement auxquelles les activités de l’entreprise peuvent être confrontées et permet de déduire l’attitude que doit adopter l’entreprise pour gérer les activités correspondant à ces environnements. La BCG s’appuie sur deux dimensions :
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La sensibilité à la différenciation et aux effets de volume :
La sensibilité à la différenciation s’explique par l’hétérogénéité des clientèles
cibles, par la diversité de leurs besoins, par la possibilité offerte aux entreprises de se concentrer sur une cible précise.
La sensibilité aux effets de volume vient de l’importance accordée par le