Le troisième choix porte sur les voies & modes de développement de l’entreprise :
D’une part, la diversification technique, commerciale ou intégrale, et
d’autre part, la spécialisation ou « Niche stratégique ». L’entreprise peut choisir successivement l’une et l’autre de ces stratégies. La question est de savoir si elle peut obtenir un avantage concurrentiel durable sur plusieurs activités ou si elle ne peut obtenir cet avantage que sur une activité. La conquête des marchés internationaux est une forme spécifique de diversification commerciale. Se pose alors la question du Global/Local pour conquérir ces marches.Le quatrième choix concerne les modalités de croissance de l’entreprise : Il existe 3 modalités de croissance :
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La croissance interne
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La croissance externe
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Les alliances stratégiques La question qui se pose est de savoir quelle est la modalité qui génère le plus de valeur en ayant le moins de risque. Les dirigeants peuvent combiner ces 3 modalités pour favoriser la croissance de leur entreprise. Il est important d’étudier les choix stratégiques passés des entreprises et de repérer l’articulation entre ces différents choix. Il n’existe pas de lien standard entre ces choix :
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