situations telles que le changement de grade, l’avancement d’échelon, les mutations, les détachements, les disponibilités, les congés, la discipline etc. Elle s’est donnée comme vocation de gérer les individus eux-mêmes, mais de les gérer dans l’absolu. Elle représente une gestion classique des actes sans se référer aux besoins actuels et futurs de l’organisation, elle ne prend pas en charge la satisfaction et encore moins les attentes des fonctionnaires. En fait, l’administration du personnel n’a de souci que l’application conforme de la réglementation en vigueur à chaque acte administratif relatif au personnel, elle ne cherche pas à analyser les conséquences engendrées par l’exécution de l’acte en question.Bibliographie : Gestion des Ressources Humaines, pratiques et éléments de théorie : Loic GADIN – Francis GUERIN – Frederic PIGEYREWebographie : http://www.blog.saeeed.com/2009/12/administration-management-des-ressources-humaines/
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