OFPPT/DRIF 124 Résumé de théorie et guide de travaux Gestion Ad Pratique 3a/Oui, de septembre à décembre, de 10.000 unités pour chaque mois. 3b/Oui, durant les mois de février, mars et avril, respectivement de 5.000, 16.000 et 24.000 unités. 4a/La mention du mois de mars est indicative. L’exercice est conçu pour faire apparaître un surstock à cette période. Si aucun sur-stock n’est constaté, tant mieux !! Il y a sur-stock quand le stock restant pour le mois est supérieur à 10 % de mévente : 10 % de 150.000 unités font 15.000 unités. 20.000 unités n’ont pas été vendues, il y a donc sur-stock de 20.000 (60.000 – 40.000 de stock de sécurité) moins 15.000 = 5.000 unités. Le même calcul est effectué en mars : 10 % de 240.000 unités font 24.000 unités. Nous avons 80.000 unités en stock (il y a report des stocks d’un mois sur l’autre), ce qui donne un sur-stock de 40.000 (80.000 – 40.000 de stock de sécurité) moins 24.000 = 16.000 unités de sur-stock. Le taux de rupture correspondant est de [(16/240)*100)] = 6.67 % (sur stock divisé par la production totale du mois). 4b/ La mention du mois de septembre est indicative. L’exercice est conçu pour faire apparaître une rupture à cette période. Si aucune rupture n’est constatée, tant mieux !! Le taux de rupture est donc de [(10/350)*100] = 2.85 % (10.000 unités en rupture sur le total de la production du mois), il n’y a pas de report de la demande. 5/Le montant des pertes de CA est égal aux ruptures du mois considéré (pour septembre, il est égal à 10.000 €), celui de la valeur de l’immobilisation financière est égal au sur-stock du mois considéré (pour mars, elle est de 16.000 €). Le but de cette question est de visualiser la signification et l’impact des ruptures et du sur-stockage via leur valorisation monétaire.
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