OFPPT/DRIF 54 Résumé de théorie et guide de travaux Gestion Ad Pratique
2. La préparation des tournées
1.1 L’optimisation des visites Selon le type de client, le commercial élabore une démarche de prospection adaptée qui ne passe pas spécialement par la visite ou qui répartit les visites dans le temps pour laisser place à d’autres types de contactes: téléphoniques, télématiques, informatiques. L’entreprise peut envisager une collaboration entre les commerciaux; le commercial terrai et l’assistant commercial. Un travail en binôme entre un « chasseur » chargé de la conquête de prospect et un « éleveur » chargé de la fidélisation est parfois mis en œuvre. Pour réaliser un plan de tournées cohérent, le vendeur encadré par son responsable analyse le potentiel à réaliser par le vendeur et utile pour le client , la fréquence optimale des visites et le coût des visites. a) La qualité des clients Visiter un client représente pour l’entreprise un coût important. Comme toute ressource rare, il convient de l’affecter de façon optimale et d’établir les fréquences de visites au regard de trois critères: La rentabilité des visites La solvabilité des clients Le potentiel de chiffre d’affaires qu’ils représentent Les clients ne méritent pas tous la même fréquence de visite. La rentabilité des visites Elle est analysée en rapprochant la marge dégagée et le coût de la visite. Pour rentabiliser l’action du vendeur, la marge doit être supérieure au coût des visites.
Pages : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167