Les grands choix stratégique
Les coûts de transaction externe étant liés à :
la recherche de partenaires, l’étude, la négociation, la rédaction des contrats, etc.
l’administration, la surveillance et le contrôle du respect des clauses contractuelles, la
renégociation des contrats en cas d’erreurs ou d’omissions.
L’immobilisation de certains actifs spécifiques permettant le respect des clauses du
contrat (attributs spécifiques du matériel, compétences spécifiques des employés,
implantation géographique des actifs, etc.).
Et les coûts de coordination étant liés à la gestion, au sein d’une même entreprise, de
différentes activités d’une filière.
6. L’internationalisation :
La détermination de l’étendu géographique des activités est essentielle pour l’entreprise.
Généralement, les entreprise débutent en se concentrant sur leur marché domestique voir régional.
Ensuite, elles cherchent à devenir internationales, puis multinationales et enfin mondiales ou globales.
Ce processus est assez naturel dans la vie des entreprises. C’est pourquoi nous n’allons pas traiter
des avantages et inconvénients de l’internationalisation, mais plutôt de la nature de la compétition
internationale et de l’organisation de la firme internationale, voire mondiale.
6.1. Nature de la compétition internationale :
L’environnement concurrentiel influence de façon directe l’organisation de l’entreprise. Nous
présenterons ici les deux extrêmes de la situation concurrentielle que peut rencontrer l’entreprise en
matière de compétition internationale, à savoir : les industries globales et les industries
multidomestiques.
6.1.1. Les industries globales :
Le terrain de jeu des industries globales est, ni plus ni moins que le monde. Ces industries se
caractérisent par :
L’existence d’effet d’échelle.
L’importance des coûts de recherche et développement.
L’existence de standards mondiaux.
L’homogénéisation de la demande internationale.
Des coûts de transport relativement bas (par rapport aux prix des produits).