2. A concevoir, mettre en place, animer un système d’information : il s’agit tout simplement de définir et faire fonctionner les bases de données et tableaux de bord permettant de suivre les salariés, leurs activités, leurs performances et les coûts qu’ils engendrent ; 3. A conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu’impose un pilotage rationnel : citons par EX l’analyse des évolutions de la masse salariale, l’analyse des évolutions de la performance, l’étude des écarts sur budgets de frais de personnel, la détermination des coûts sociaux cachés….. ; 4. A traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. Au final le contrôle de gestion sociale doit permettre de présenter des informations quantitatives détaillées et pertinentes au regard de la stratégie de l’entreprise sur les éléments dont la mobilisation est source de sa réussite : ses ressources humaines.2.2.3.Apport de contrôle de gestion social :a. Sur la masse salariale La masse salariale représente la totalité des dépenses engagées par l’entreprise au titre de la rémunération du travail, son calcul est lié à la définition précise que l’on en donne, puisqu’on distingue, la masse salariale totale, la masse salariale fiscale et la masse salariale versée aux salariés. La détermination de la masse salariale totale est fonction de la capacité de l’entreprise à payer des salaires. Cette capacité à payer est étroitement liée, quant à elle, à la valeur ajoutée de l’entreprise (différence entre le total des charges et la valeur des consommations intermédiaires). Car plus l’entreprise dégage de valeur ajoutée par salarié, plus sa capacité à payer est forte. La Masse Salariale est un outil d’action sur La performance c’est par les évolutions de la masse salariale que passent la plupart des interventions en vue d’améliorer la performance. Le jeu des promotions, le versement de primes, la transformation des systèmes de rémunération en vue de développer la performance s’exprime au niveau des masses salariales individuelles ou collectives. C’est donc par la manipulation de cette variable que passe l’ensemble des actions décisives aujourd’hui d’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. b. Sur la rémunération Grace à l’instauration du contrôle sociale :  La gestion des rémunérations, une fois des outils de diagnostic fonctionnent, ils puissent contrôler les évolutions, anticiper les dérapages et suivre les transformations de l’environnement.

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