 Proposer de mettre en œuvre les tendances actuelles en matière de politique de rémunération. Le contrôle est à la fois stratégique et tactique ; il concerne : Le diagnostic périodique, que l’on qualifiera aussi d’audit des rémunérations quand il est opéré indépendamment de la fonction personnel et suivant des procédures durant standard. Il consiste à repérer quelques-unes des grandeurs caractéristiques du système de rémunération. Le système de veille environnementale s’analysant comme un suivi permanent de paramètres significatifs des évolutions externes à l’entreprise qui conditionnent l’évolution des rémunérations.c. Sur la formation L’impact du contrôle de gestion sociale sur la formation des hommes et les groupes comprend plusieurs dimensions :  L’instauration des nouveaux outils du contrôle social obligent les collaborateurs à diffuser leurs connaissances professionnelles et à améliorer leurs technicités.  Les progrès de la coordination et de l’organisation du travail  La meilleure circulation de l’information et l’amélioration du climat. La formation doit donc désormais dépasser la formation traditionnelle pour s’imposer come un processus de préparation et d’accompagnement des changements voire en tant que facteur d’émergence des ruptures et des cultures nouvelles mais également comme un processus clé En effet, Le fait d’adopter les nouveaux outils de gestion sociale constitue un investissement énorme en matière d’adaptation à l’environnement.d. Sur la performance des ressources humaines L’évaluation des performances s’affirme comme un instrument de gestion qui participe du processus de pilotage des affaires. Ce processus met généralement en œuvre des outils et systèmes dont le rôle va être de véhiculer la stratégie et les objectifs de l’organisation. De ce fait, ces instruments collectent, traitent et diffusent des informations qui fournissent aussi bien le support de la décision que celui de sa communication interne, en adéquation avec la stratégie et les objectifs qui la portent. Ils suggèrent ainsi les comportements adéquats pour la mise en œuvre de ces stratégies, dans l’optique définie par le pouvoir managérial.

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