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critique en aidant les participants à mettre en lumière les logiques de leurs représentations et discours et à en élucider les dimensions problématiques ». Des références à des penseurs ou à des textes servent à mettre en valeur et approfondir les réflexions des participants. D’autre part, les interventions de l’association « Philosophie & management » en Belgique et celle de l’Université de Fribourg en Suisse, prennent la forme de cours de philosophie ou d’un apport conceptuel et théorique important. L’objectif étant de donner à des managers la possibilité de sortir du cadre habituel. On constate d’emblée deux approches très différentes qui peuvent faire penser aux deux formes de philosophies reprises par X. Pavie ci-dessus. Ces deux approches me semblent aussi avoir des publics cibles différents. L’approche conceptuelle est surtout orientée vers les cadres, les managers (souvent de haut niveau), pour leur permettre de prendre du recul et développer les stratégies de l’entreprise. Exemple : La cure de philosophie pour cadre, proposée par l’Université de Fribourg, dont « L’objectif n’est pas de développer un outil de pouvoir et de manipulation au service de la raison instrumentale du cadre, une boîte à outils et de recettes qu’il suffirait d’appliquer, mais d’inviter le cadre à une démarche à long terme en l’invitant à prendre du recul par rapport aux pratiques de gestion – à « lever le nez du guidon » – pour mieux habiter le quotidien
qui le constitue, sans pour autant s’y laisser enfermer »1.
L’association « Philosophie & management »2, propose des séminaires « d’initiation à la
pensée et à la démarche philosophiques », des séminaires de « réflexion philosophique approfondie sur des questions pertinentes pour l’entreprise ». Les thèmes suivants y ont été abordés : « Évaluation des sciences et de la technologie » » (2003) ; « Le lien social et l’espace public » (2004); « Vivre et penser la complexité » (2005) ; « Le management et la pensée non européenne » (2006) ; « L’argent et la monnaie » (2007) ; « Le virtuel et le réel » (2007) ; « La responsabilité sociale de l’entreprise » (2007). L’association propose aussi des conférences pour un public plus large. Enfin, elle intervient aussi en entreprise pour des problématiques spécifiques (animation de séminaires de direction, formation, coaching, gestion du changement, …). Elle utilise des philosophes professionnels pour ses interventions. L’autre approche, basée essentiellement sur le dialogue, s’adresse à un public plus large dans l’entreprise. Tous, cadres ou collaborateurs peuvent en bénéficier. Cette approche nous semble plus simple et abordable par tous car elle n’introduit pas de concepts complexes (et parfais compliqués) et peut se pratiquer dans un langage plus accessible
à tous. C’est cette voie que nous privilégions dans nos propres projets de formations3.
Comme exemple de cette méthodologie, citons Eugénie Vegleris qui fait office de pionnier dans le domaine. Agrégée et docteur en philosophie, elle a quitté l’enseignement en 1992 et elle pratique comme consultant dans diverses organisations.
Elle est aussi l’auteur de plusieurs ouvrages dont « Manager avec la philo »4. Voici comment elle résume sa pratique5 : « Le consultant philosophique que je suis se
plie aux termes convenus de consulting, formation, coaching, supervision, pour être
1 Schumacher Bernard N. Cure de philosophie pour cadres – La philosophie : un « luxe » indispensable pour les cadres. Diotime avril 2009 N°40. 2 De Borchgrave Rodolphe. op.cit. 3 Voir www.authentis.be 4 Vegleris Eugénie. Manager avec la philo. Éd d’Organisation, Eyrolles, 2006. 5 Vegleris Eugénie. Un accélérateur de maturation : la « formation » philosophique. Diotime avril 2009 N°40.