Plan introduction générale : chapitre 1 : présentation de l’appr

représente une activité majeure qui réside dans une planification adéquate de la main-d ´oeuvre. – La conservation des ressources humaines (rétention) : L´autre objectif peut être appelé un objectif de conserver car parmi les préoccupations aussi primordiales que l ´embauche se comptent aussi la conservation de ressources humaines qualifiées, l ´élaboration des programmes de relève, les programmes qui favorisent la promotion interne ou le soutien à la gestion de la carrière. – Le développement des ressources humaines : L´objectif suivant mais non moins important est celui de développer. Il faut se rendre compte que la somme d´argent dépensée par les organisations au niveau de la formation a toujours tendance à augmenter. La prise de conscience de l´importance de la formation comme variable clé du « personnel mix » s´est traduite par l´augmentation des efforts de formation dans les organisations, cette augmentation s´accompagne aussi du renouvellement de l´approche de l ´organisation. Les deux derniers objectifs influençant plusieurs domaines sont les objectifs de motiver et de satisfaire. Dans le domaine du climat de travail, on souligne la communication entre l ´employeur et les employés ainsi que les rencontres plus fréquentes entre l´employeurs et les représentants des salariés. En ce qui concerne la rémunération, on met l´accent sur l ´évaluation de la performance des salariés, sur l´analyse des emplois et la rémunération au mérite. Dans le domaine de santé et sécurité au travail, on vise surtout à réduire les accidents du travail et à élaborer des programmes de formation et de prévention. De plus, tous ces objectifs des ressources humaines doivent être orientés vers une plus grande efficacité de l´organisation ainsi que des employés. Cette efficacité prend naissance surtout en acquisition et conservation de ressources humaines qualifiées. Elle repose aussi sur le contrôle du coût de travail, sur l´atteinte d´un haut niveau de performance, sur la production de marchandise de bonne qualité et sur le roulement des ressources humaines et le taux d´absentéisme. D´autres éléments influençant l´efficacité de l´organisation sont par exemple : la qualité de vie au travail qui donne aux employés l´opportunité d´obtenir satisfaction, le respect des lois et règlements qui rendent l´emploi équitable et l ´environnement de travail sûr et sain.

2. Les fonctions

Bien évidemment, toute organisation inclut la présence inévitable et obligatoire de personnes, en d´autres termes, de ressources humaines. Sur ce point, la fonction de gestion des ressources humaines désigne l´ensemble des activités ayant pour objectif d ´aider à l´organisation à supprimer efficacement les problèmes liés à diverse phases du cycle d´emploi. Ces activités sont classées selon leur nature en plusieurs phases. La phase préparatoire comprend les activités comme par exemple la planification ou la conception des postes de travail. Elle est suivie par le recrutement des employés. La phase suivante st