celle de l´ajustement entre la qualification requise et les compétences acquises, elle réside dans l´évaluation du rendement, la formation ou la gestion des carrières. Et finalement, la phase de détermination des conditions du travail comprend les activités comme par exemple le respect du droit ou la gestion de la santé et de la sécurité du travail.Section 2 : la GRH : une vision systémique Ces dernières années ont connu une évolution des entreprises vers des structures de plus en plus complexes, ce qui a met les gestionnaires des ressources humaines dans des situations de plus en plus délicates, marquées par la multiplication des conflits. Il s’agit donc, d’observer et de chercher à expliquer les situations et les phénomènes sociaux et organisationnels perçus dans un aspect global, et d’exploiter ces observations on organisant des données conceptuelles de l’approche systémique. L’adoption de l’approche systémique dans la gestion des ressources humaines ne date qu’aux années quatre-vingts et quatre-vingt-dix. Après avoir été convaincu que l’échec des politiques de ressources humaines, est dû à l’analyse isolée de cette fonction, qui n’est qu’une composante dans un système, qui est l’organisation. La conception systémique, appliquée à la GRH, saisie cette fonction de façon globale, en traitant dans un premier temps ses composantes, son évolution et sa conservation et en analysant sa relation avec son environnement.
1. Les composantes de la fonction des ressources humaines
La FRH est conçue, ici, comme un système concret, analysé selon son aspect fonctionnel, à partir de ses ressources internes, ses activités et ses résultats. Les ressources sont soit des ressources humaines, des ressources techniques, et des ressources financières. Ainsi, les ressources humaines composées par l’ensemble des effectifs gérés par la fonction de ressources humaines et qui sont la composante principale, vitales, la plus
complexe, et dont la performance équivaut une compétitivité accrue.6
Quant aux ressources techniques sont constituées par l’ensemble des moyens technique permettant la gestion des ressources humaines, qu’ils soient des équipements tél que le Matériel informatique, soient des matières première constituant la base des décisions prise par la direction des ressources humaines tél que l’information sociale.
6 L. Bélanger et al. Gestion des Ressources Humaines : une approche globale et intégrée. Gaëtan Morin éditeur. Paris. 1983. p45