Plan introduction générale : chapitre 1 : présentation de l’appr

En ce qui concerne les ressources financières, elles sont constituées par l’ensemble des budgets et des moyens financiers alloués à la fonction des ressources humaines dans le cadre de la stratégie financière de l’organisation, et sont soit versés comme salaires ou comme des compléments de salaire. L’une des composantes internes du système ressources humaines, est l’ensemble des fonctions assurées par la direction de celle-ci. Parmi ces fonctions l’assignation des stratégies et de la politique des ressources humaines. En plus de la fixation des objectifs de la GRH, que ça soit la planification des ressources humaines, l’acquisition de nouvelles ressources humaines, la conservation des ressources humaines acquises et la mission du développement ce sont les principales activités de la GRH qui on est déjà aborder à la première section. L’ensemble des composantes présentées ci-dessus sont les entrées du système des ressources humaines. Il reste de présenter les différentes sorties de ce système.

2. l’évolution et la conservation du système RH:

Selon la vision systémique, tout système pour assurer son évolution, doit se donner des buts et des objectifs à atteindre. Cette vision appliquée la fonction des ressources humaines, implique la fixation des objectifs à moyen et à long terme de la fonction. Ces objectifs touchent principalement les clients de la FRH et ceux également des gestionnaires et des actionnaires. Ce qui met en évidence la complexité de la GRH. Toutes FRH a intérêt à se lancer dans la recherche de l’atteinte des objectifs prédéfinis, qui peuvent s’agir du choix et de l’acquisition des moyens humains en temps et en quantité nécessaires, d’assurer un climat social adéquat pour profiter de la productivité maximale des ressources humaines de l’organisation, ou de prévoir les besoins en effectif à court, à moyen et à long terme, dans le cadre de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Ainsi, pour garantir son évolution, la FRH doit procéder à une analyse des écarts entre les objectifs fixés et les résultats atteints. Cette procédure est effectuée en analysant les tableaux de bort sociaux, qui permettent l’identification des lieux des disfonctionnements. Une fois ces disfonctionnement sont identifiés, un signal déclenche le feedback ou la rétroaction, qui permet la révision des objectifs initiaux et de la redéfinition des nouveaux en plus de la résolution des problèmes sources des écarts identifiés.

3. Le système GRH et l’environnement: