Plan introduction générale : chapitre 1 : présentation de l’appr

Conclusion Générale : Environ jusqu´aux années 60, la gestion des ressources humaines représentait une gamme d´activités juxtaposées, mais toujours sans vision d´ensemble. L´application des modèles tirés de la théorie des systèmes allait changer cette situation. Ce qui est appliquée à la gestion des ressources humaines de l´approche systémique, c´est ce que cette approche implique d´abord une analyse des éléments de l´environnement ayant une influence tant sur les ressources consacrées à la gestion des ressources humaines que sur les activités et des buts que l´organisation devrait atteindre. La gestion des ressources humaines, en tant que sous-système d´une organisation, doit suivre des buts conformes à ceux du système global dans lequel il appartient. En même temps, le système de l ´organisation est influencé par ce qui se déroule dans n´import quel de ses sous-systèmes (on parle donc de l´interdépendance), dont le système de gestion des ressources humaines ne fait pas exception à ce principe. L´approche systémique présume que pour chacune des activités de gestion des ressources humaines on définit strictement les buts à atteindre ou la contribution à la réalisation de résultats désirés. Cela permet d´accomplir une plus grande cohésion de l ´ensemble des activités de gestion des ressources humaines et d´effectuer une évaluation, pour autant que l´on s´est donné la peine de formuler, pour chaque but visé, des normes et des indicateurs qui permettent de porter un jugement clair sur la mesure du succès ou de l ´échec des activités. Dès l´apparition de l´approche systémique et son application à la gestion des ressources humaines, toutes les activités de gestion des ressources humaines peuvent systématiquement faire l´objet d´une évaluation de leur contribution à la réalisation des buts à atteindre au sein de l´organisation. De plus, le terme « interdépendance » entre les sous- systèmes et le système permet de déterminer sur la place dans quelle mesure les ressources humaines ont aidé à réaliser les objectifs globaux de toute organisation. Vers la fin de cette période, nous constatons que, malgré sa cohérence quant à l’agencement des activités, malgré la conception de la personne humaine qu’elle véhicule, cette vision empruntée à la théorie des systèmes comporte certaines faiblesses, à un point tel qu’on tente aujourd’hui non pas de lui en substituer une autre, mais plutôt d’en assurer le prolongement par la formulation et la mise en pratique de ce qu’on va décrire comme étant une nouvelle approche : celle de la gestion stratégique des ressources humaines ( approche stratégique) qui va apparaitre dés les année 80.