Plan introduction générale : chapitre 1 : présentation de l’appr

Chapitre II : l’approche systémique de la GRH L´approche systémique présume que pour chacune des activités de gestion des ressources humaines on définit strictement les buts à atteindre ou la contribution à la réalisation de résultats désirés. Cela permet d´accomplir une plus grande cohésion de l´ensemble des activités de gestion des ressources humaines et d´effectuer une évaluation, pour autant que l´on s´est donné la peine de formuler, pour chaque but visé, des normes et des indicateurs qui permettent de porter un jugement clair sur la mesure du succès ou de l´échec des activités. Section 1 : la gestion des ressources humines La notion « gestion des ressources humaines » peut être définie comme l’ensemble de fonctions et de mesures ayant pour but d´assembler et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience et en même temps au profit de la stratégie d´une organisation. Les ressources humaines est un service de l´organisation ayant pour responsabilité la planification des effectifs (comportant l´inventaire présent des ressources humaines ou la prévision future des ressources humaines correspondant aux besoins de l´organisation), l´emploi (emploi soi-même et ses tâches, analyse et évaluation des emplois), la rémunération (gestion de la rémunération et avantages sociaux), l´acquisition des ressources humaines (recrutement et sélection), l´évaluation de la performance des ressources humaines, la formation et la gestion des carrières.

1. Les activités et ses objectifs

Parmi les missions principales de la gestion des ressources humaines comptent : l’adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines aux besoins actuels ainsi que futurs de l ´organisation ; l´intégration des objectifs de rentabilité et évolution de l’organisation avec le but de développement des ressources humaines ; et enfin, l´optimisation des performances des ressources humaines afin de participer aux objectifs globaux de toute l´organisation. Toutes ces activités sont influencées par plusieurs objectifs qui doivent être bien élaborés pour aider à réaliser ensuite un but final des ressources humaines et de toute l´organisation. Sur cette base, on peut regrouper les activités RH sous quatre onglets : – La planification des ressources humaines : il s’agit de l’analyse des emplois et des qualifications exigées, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC), et l’analyse de l’environnement interne et externe de l’organisation ;--l’acquisition des ressources humaines : Le premier objectif de la gestion des ressources humaines d´attirer vers l’organisation la quantité suffisante de personnes disposant des capacités et de l´expérience. En effet, l´acquisition des ressources humaines