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Trouver la bonne idée signifie étudier la faisabilité du concept mais aussi sa spécificité par rapport aux offres déjà présentes sur le marché. Ensuite, le moment où l’on se lance ne doit pas être le fruit du hasard. En effet, il faut avoir un maximum de temps à consacrer au projet, avoir acquis une expérience suffisante et surtout être en accord avec les besoins du marché. Enfin, les moyens font références à la structure juridique et aux conséquences pratiques du démarrage de votre activité (locaux, investissement en matériels, embauche(s), financement court terme, etc.). II- Les différentes étapes de l’élaboration d’un business plan – Votre projet et son environnement La première étape de l’élaboration de votre plan d’affaires est de définir les compétences stratégiques dont vous devez vous entourer pour prendre en charge le projet. Vous avez également à bien définir les produits et/ou les services que vous comptez commercialiser et les marchés auxquels ils s’adressent. Ces données doivent être placées dans leur environnement : concurrence, évolutions technologiques, impositions réglementaires … Au cours de cette étape, vous aurez donc à collecter pas mal d’informations : produits concurrents, données de marché, normes et réglementations, existence de brevets, distributeurs potentiels … – Définition de votre stratégie Il s’agit ensuite d’analyser les forces et les faiblesses de votre projet, face aux menaces et aux opportunités générées par son environnement, de manière à définir une stratégie à court et à moyen terme. Cette stratégie visera particulièrement à focaliser le projet sur son domaine de spécialité, c’est-à-dire là où le projet a le maximum d’atouts par rapport à la concurrence et là où l’entreprise est la plus performante. La stratégie devra également définir la cible commerciale et la manière, progressive et planifiée de l’aborder. C’est également au cours de cette phase que devront être définis les partenariats stratégiques indispensables à la bonne marche de votre projet. – Elaboration d’un plan d’actionCette étape vise à traduire les axes stratégiques définis préalablement en actions concrètes et à définir les moyens nécessaires pour leur mise en œuvre : moyens de développement et de production, politique de marketing et de vente, structure de gestion et d’administration.