la stratégie d’ensemble se compose de sept dimensions la stratégie d’ensemble se compose de sept dimensions interdépendantes est interconnectées entre elles. interdépendantes est interconnectées entre elles.  Le portefeuille d’activités : Le portefeuille d’activités : L’évolution du portefeuille d’activités, faite tout au long du L’évolution du portefeuille d’activités, faite tout au long du diagnostic stratégique, se couronne par une prise de décision de diagnostic stratégique, se couronne par une prise de décision de diversification, de recentrage ou d’une autre combinant les deux diversification, de recentrage ou d’une autre combinant les deux à la fois. à la fois. Cependant, il faut veiller à la cohérence entre le niveau Cependant, il faut veiller à la cohérence entre le niveau d’engagement décidé pour chaque activité et le niveau d’engagement décidé pour chaque activité et le niveau d’engagement suggéré par la décision du portefeuille d’ensemble. d’engagement suggéré par la décision du portefeuille d’ensemble. Lors de l’analyse du portefeuille d’activité, Il faut se poser les Lors de l’analyse du portefeuille d’activité, Il faut se poser les questions suivantes : questions suivantes : – Faut-il diversifier ou recentrer? – Faut-il diversifier ou recentrer? – Quelles sont nos activités prioritaires? – Quelles sont nos activités prioritaires? – Comment arbitrer l’allocation des ressources entre les – Comment arbitrer l’allocation des ressources entre les différentes activités? différentes activités?