 Compétences distinctives et managériales : Compétences distinctives et managériales : Les compétences distinctives ont été abordées lors de la Les compétences distinctives ont été abordées lors de la synthèse du diagnostic, il s’agit là de se prononcer sur l’évolutio synthèse du diagnostic, il s’agit là de se prononcer sur l’évolutio souhaitée de ces compétences dans le futur. souhaitée de ces compétences dans le futur. Il se peut que l’entreprise n’ait aucune compétence distinctive Il se peut que l’entreprise n’ait aucune compétence distinctive dans ce cas on doit penser à celles que nous voulons créer dans dans ce cas on doit penser à celles que nous voulons créer dans le futur, et comment? le futur, et comment? Créer, renforcer ou défendre une compétence distinctive, le Créer, renforcer ou défendre une compétence distinctive, le manager ne doit pas manquer de réalisme et d’imagination. manager ne doit pas manquer de réalisme et d’imagination.  Mode de développement et alliance : Mode de développement et alliance : L’entreprise décide de choisir le type de développement qui lu L’entreprise décide de choisir le type de développement qui lu convient : développement interne, développement par acquisitio convient : développement interne, développement par acquisitio ou partagé. ou partagé.