Présentation :

Les variables stratégiques exploitées :  Cette matrice croise le cycle de vie de l’activité (son degré de maturité) et la position concurrentielle de l’entreprise.  Le cycle de vie ou le degré de maturité de l’activité (démarrage, croissance, maturité ou déclin).  Il permettra d’identifier le degré d’intérêt stratégique et d’un secteur et son niveau de risque (risque de variation sectorielle suite à une innovation, à une réglementation,…).  La position concurrentielle (force relative) est identifiée à partir des variables qui expliquent un Facteur Clés de Succès.En fonction cette position sera qualifiée de marginale, défavorable, favorable, forte ou dominante.On peut alors formaliser trois options stratégiques en fonction de la zone sur laquelle se positionne l’activité sur la matrice :Le développement naturel : l’entreprise dispose d’une position concurrentielle ; il convient de poursuivre les investissements pour maintenir la position dominante surtout si le secteur se trouve dans un cycle de croissance (activité B).Le développement sélectif : une position concurrentielle plus défavorable (activité B) ou une activité vieillissante (activité C). L’entreprise doit chercher une meilleure rentabilité en améliorant sa position concurrentielle.L’abandon : quand la position concurrentielle est trop faible (sauf éventuellement si l’activité se situe en phase de démarrage cas A) car la rentabilité est trop faible et le risque concurrentiel trop important. (Activité E). 13