Présentation :

La lecture :  Disposer de suffisamment de vaches à lait pour dégager une rentabilité qui permettra de réinvestir dans la recherche et le développement de nouvelles activités.  Bien gérer la présence sur leur marché des activités vedette et y renforcer une position de domination – en gérant correctement le cycle d’activité, ces segments peuvent à terme devenir des vaches à lait.  Reconfigurer les conditions d »exploitation des dilemmes pour rendre plus favorable la position concurrentielle (recherche de synergie avec d’autres activités, révision du plan de marchéage,…).  Abandonner les poids morts quand ses activités ne se situent plus en phase de lancement.  L’exploitation de la matrice BCG1 est pertinente pour les marchés où les facteurs de compétitivité et les Facteurs Clés de Succès reposent sur une domination par les coûts (stratégie de volume) La matrice (BCG1) « Exemple de matrice ». Supposant une entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des appareils Audio-Video ; elle distingue 6 segments d’activité :S1 : les téléviseurs LCD. S4 : Les magnétoscopes.S2 : les enregistreurs vidéo à disques dures. S5 : Les téléviseurs cathodiques. S3 : les lecteurs DVD. S6 : Les radios. 9