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5 La motivation (attitude, comportement, réaction lors de l’entretien). La faculté d’adaptation (la perception de soi-même et de celle des autres permet de préciser les chances d’intégration dans l’entreprise et la compatibilité avec les membres de l’équipe). Les références. Avant de prendre la décision finale, il est nécessaire de vérifier les références de la personne. Ainsi, il est important de faire signer au candidat une formule de consentement autorisant un membre du comité de sélection à contracter les employeurs antérieurs. Cet entretien avec les anciens employeurs vise à confirmer l’exactitude des réponses fournies par le candidat aux questions posées lors de l’entrevue et à recueillir opinion supplémentaire.
6. L’accueil et la période d’essai
L’embauche constitue la concrétisation de l’engagement contractuel réciproque qui implique le respect des démarches légales, réglementaires et conventionnelles éventuelles. Le recrutement ne s’arrête pas aux formalités d’embauche du candidat. La qualité de l’accueil et de l’intégration conditionne le succès de la mission qui sera confiée à la nouvelle recrue. Il s’agit d’aider le collaborateur à se situer dans son nouvel environnement professionnel. La «qualité» des premiers contacts humains est une phase importante pour une bonne collaboration. Organiser l’accueil consiste entre autre dans la présentation de l’environnement professionnel et à informer la nouvelle recrue sur : – l’organisation de la structure, ses missions – l’encadrement, collègues et fonctions de chacun – les partenaires externes (fournisseurs, clients) Le suivi est particulièrement important pendant la période d’essai, puisque pendant cette période, les deux parties peuvent revenir sur leur décision.