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Conclusion

Il ne fait aucun doute que le monde des affaires est très différent de ce qu’il était il y a 20 ans. Et c’est particulièrement vrai dans le vaste secteur des relations avec les employés — du recrutement au congédiement en passant par toutes les étapes intermédiaires. Réussir un recrutement, c’est du travail. En amont, un gros travail de préparation est nécessaire pour le recrutement. Ce travail en amont aide à recruter les bonnes personnes, à leur juste valeur, sans désorganiser l’équipe existante et en étant opérationnels rapidement. Le candidat est aujourd’hui sélectif vis-à-vis des propositions qui lui sont faites, recherchant de plus en plus, une entreprise « humaine », dans laquelle il va reconnaître certaines valeurs. L’entreprise se doit, par conséquent, de mettre les formes et de soigner le contenu de son message destiné aux éventuels candidats. Dès la conclusion du recrutement, l’entreprise doit envisager le parcours d’intégration du nouveau collaborateur. Une fois embauché, le futur cadre / dirigeant doit pouvoir se projeter dans sa nouvelle entreprise à court, moyen et long terme. Pour répondre aux différentes aspirations de son collaborateur, l’entreprise construit une réelle stratégie de gestion des talents et cherche à déployer de nouveaux outils de fidélisation. En effet, le turn-over « naturel » des collaborateurs et la rareté des opportunités de carrière en entreprises constituent les principaux obstacles à la fidélisation des personnes à fort potentiel. L’entreprise s’oriente aujourd’hui vers la formation et l’accompagnement professionnel de ces meilleurs talents. Le « suivi professionnel personnalisé » est une nouvelle tendance très appréciée des cadres et dirigeants, cependant cette démarche ne peut être mise en œuvre que dans des entreprises d’une certaine taille.