Processus de recrutement

5 Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes ou ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d’une entreprise en dépend. A cette fin, les dirigeants doivent se doter d’outils concrets afin de cibler les bons candidats. Ainsi, après avoir planifié adéquatement leurs besoins de main d’œuvre, les entreprises doivent dénicher des candidats qui possèdent un savoir faire concurrentiel, ainsi qu’un savoir être et des valeurs cohérentes avec la mission de l’entreprises. Cette tache n’est pas simple et représente un défi de taille dans un cotexte ou les exigences de la main d’œuvre envers les employeurs sont de plus en plus élevées.

3.Objectifs de l’embauche

Le processus d’embauche est fortement lié à la stratégie de l’entreprise. Pour cette dernière, l’embauche contribue à atteindre des objectifs clés :  Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné.  Augmenter le bassin de connaissances et d’habiletés par l’ajout de nouvelles ressources.  Augmenter la capacité de l’entreprise de répondre à la demande. Parmi les modalités d’ajustement besoins/ressources en personnel, le recrutement présente celle qui illustre le mieux la recherche d’adéquation par apport externe. L’objectif de tout recrutement est d’assurer la meilleure correspondance entre des aptitudes individuelles et les besoins d’un poste. Cette correspondance a lieu à court terme mais est aussi envisagée à long terme faisant ainsi partie de la gestion prévisionnelle car le profil étant évolutif, l’individu doit pouvoir faire preuve de capacités d’adaptation.