Processus de recrutement

5 Il est important de bien définir le besoin de l’entreprise en matière de main d’œuvre avant de procéder aux étapes du recrutement. Cette étape est habituellement réalisée lors de la planification des besoins en ressources humaines. Questions à se poser :  Pour quelles taches, quels projets ou mandats avons-nous besoins de personnel supplémentaire ?  Quand en avons-nous besoin ?  Combien de personnes avons-nous besoin ? Lors de l’analyse des besoins, il est important de préciser les compétences recherchées chez le candidat. Rédiger le profil du poste consiste à définir les activités liées à l’emploi, la rémunération prévue et l’établissement du profil du candidat recherché. De même, les exigences de base doivent être clarifiées : la formation et l’expérience souhaitées, la connaissance des langues utilisées, la maîtrise des logiciels, etc. Le profil du poste est très important dans la planification des projets et l’organisation du travail, de plus, il constitue un aide-mémoire précieux en ce qui a trait à l’appréciation du rendement car il présente les résultats attendus. Pour élaborer des profils de poste, il est suggéré de rencontrer une personne qui connaît très Bien les fonctions du poste ou un représentant du poste à analyser car ce sont les employés les mieux placés pour parler de ce qu’ils font. Les questions suivantes peuvent alors servir de guide d’élaboration :  Quel est le titre du poste ?  Qui est le titulaire du poste ?  Quelle est la raison d’être du poste ?  Qui est le supérieur immédiat ?  Qui sont les subordonnés ?  Quelles responsables liées à ce poste ?