Processus de recrutement

5 Evidemment, les premiers candidats à considérer sont les personnes déjà à l’emploi de l’entreprise. Peu coûteuse, cette source de recrutement engendre des effets positifs sur le climat de travail ainsi que sur la motivation des employés. Toutes fois, le fait de limiter le recrutement uniquement aux candidatures internes comporte quelques inconvénients. D’abord, il restreint l’apport de sang neuf, d’idées originales ou de nouvelles perspectives. Ensuite, il empêche l’entreprise de pouvoir bénéficier de candidats externes potentiellement plus expérimentés et plus qualifiés. Sources externes Lorsque les compétences recherchées ne sont pas présentes ou disponibles à l’intérieur de l’entreprise, celle-ci a la possibilité de se tourner vers le recrutement externe. Voici quelques sources intéressantes de candidatures externes : les anciens employés, les candidatures non sollicitées, les annonces d’offre d’emploi, les institutions d’enseignement, les agences privées, les associations professionnelles, la presse écrite, les magasines spécialisés, les salons et foires de l’emploi, les sites de recherche d’emploi, etc. L’Internet est particulièrement bien adapté au recrutement dans le secteur des entreprises. C’est un outil naturel pour les gens qui évoluent dans ce domaine d’activité. La plupart y sont branchés. Le web permet donc de joindre aisément et rapidement un grand nombre de candidats potentiels et de simplifier d’autant le processus du recrutement. Quel que soit le moyen utilisé pour publier une offre d’emploi, elle devra contenir les informations suivantes :  Brève présentation de la société (mission, produit, service…)  Titre du poste à combler  Résumé des principales taches et responsabilités