L’intérêt de créer ces clubs de benchmark vise essentiellement à satisfaire plusieurs services auprès des entreprises désirant effectuer un benchmarking. Les clubs de benchmarking ont pour objectif de :
Créer un réseau étendu de contacts et de possibilités de benchmarking entre les entreprises nationales ainsi qu’avec les entreprises internationales ;
Développer une base de données
Animer des « groupes d’intérêt L’ensemble de ces services est couvert par les contributions annuelles des membres. Presses communs » (GIC) se réunissant pour échanger sur des « best practices » choisies et détecter les entreprises à benchmarquer ; Mener des études spécifiques de benchmarking en participation entre plusieurs membres, à leur demande ; Promouvoir le benchmarking dans l’ensemble des entreprises ; Faciliter le contact et la relation de confiance entre les partenaires ; Diffuser une note d’information régulière aux membres sur les activités et les résultats du club ; B. Aspects éthiques et juridiques : Vu que le benchmarking est effectué sur la base d’une comparaison entre différentes entreprises parfois concurrentes, des tentations ou tout simplement des maladresses peuvent
⇒ Créer un réseau étendu de contacts et de possibilités de benchmarking entre
A cet effet il faut préciser que toutes les sources d’informations sont bonnes à prendre qu’il s’agit de revues généralistes, spécialisées et bien sur des salons ou expositions .A ce stade Le respect des normes éthiques ne doit pas être négligé. L’Internet est une source intarissable d’information .Malheureusement, il n’est pas toujours évident de trouver l’information souhaitée du premier coup. Cependant vu qu’on s’est penché sur cet axe, et sans pour autant trop rentrer dans les détails nous allons citer quelques conseils et éclaircissements : Pour effectuer des recherches sur Internet il existe plusieurs moteurs généralistes de recherches tels que Yahoo, Google, Altavista qui nous offre divers services très bénéfiques. Dans le même cadre, l’existence des portails thématiques ou moteurs spécialisés fonctionnent comme leurs confrères généralistes, a la différence qu’ils ne concernent qu’une activité. On cite aussi l’existence des revues spécialisées qui possèdent leurs sites internet et y place des dossiers de très bonnes qualités. Les livres : On entre ici dans le cadre de la veille technologique et de l’analyse concurrentielle.
60