Synthèse :
La réussite dans la simulation de gestion résulte dans la combinaison entre toutes les fonctionnalités de l’entreprise, à savoir la production, le marketing, les finances et la GRH. C’est aussi un travail collectif, il s’agit de se mettre d’accord sur un choix stratégique entre les membres de chaque équipe, ce qui n’est pas tout à fait évident vue la contrainte de temps qui affluence. Il s’agit donc d’une très bonne expérience dans laquelle nous avions appris des éléments intéressants dans le mécanisme général d’une entreprise tels que :
Voir l’interaction entre les fonctions de l’entreprise.
Découvrir et s’initier aux mécanismes de l’économie du marché.
Appréhender les différents rôles des acteurs économiques et s’adapter à leurs besoins. La limite du modèle reste de ne pas mettre des événements susceptibles de changer le cours de l’évolution de l’environnement ; par exemple, grève au sein du personnel, la possibilité de fonder des partenariats avec des fournisseurs ou clients etc. En guise de conclusion, nous sommes convaincus que la prise de décisions n’est pas du facile, en plus qu’elle repose sur les prévisions, l’expérience joue un rôle aussi important puisqu’au fur et à mesure que les exercices passent, nous devenons plus rapide et plus efficace dans nos choix. Ainsi, Fastratège nous a permis de comprendre tout cela.
Entreprise AGILOR M1 Management des Entreprises
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