RAPPORT DE STAGE par MERIH ILKEM ZIHNIOGLU
qui m’ont déroutées au départ, m’ont ensuite permis d’élargir ma vision du travail au sein d’un institut financier. J’ai effectué mon stage précédent dans la filiale d’une banque privée d’Istanbul (Finansbank) s’occupant de la gestion de portefeuilles (Finansportfoy). Il s’agissait d’une hiérarchie classique du système bancaire turc. Les différentes agences sont classées selon la région du pays à laquelle elles appartiennent, la Turquie étant divisé en sept régions. Chaque région a un directeur général qui est directement lié à l’administration générale. Cette dernière est composée d’un département de gestion de portefeuilles et d’un département de trésorerie. Le premier département s’occupe des portefeuilles des clients détenant des biens supérieurs à 500 000 euros. Le second département est responsable du capital de toute la banque. Lors de ce stage, je travaillais dans le département de gestion des portefeuilles, j’étais rattaché au Front Office et ma tâche était d’assister à l’analyse financière des titres qui constituaient les portefeuilles financiers. Lors de mon stage au Crédit Agricole j’ai pu noter les différences suivantes : La banque verte a une hiérarchie plus fédérale. Nous pouvons mieux comprendre son fonctionnement en imaginant que chaque caisse régionale est une banque différente, puisque chaque caisse régionale a un département de trésorerie qui s’occupe de la gestion de son capital. J’expliquerai de manière plus détaillé le fonctionnement de celui-ci par la suite. Le Crédit Agricole Centre-Est, étant la deuxième plus grande caisse régionale au niveau de ses capitaux, elle constitue, une part importante de la globalité de la banque. Travailler à la caisse régionale est pour moi une grande fierté et une expérience extrêmement enrichissante. Dans la partie suivante nous verrons ce que j’ai effectué durant la première partie de mon stage.DEFINITION DE LA MISSION
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